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公司主管部门制度范本

来源:www.qm472.com 时间:2024-05-13 17:58:21 作者:范本之家网 浏览: [手机版]

本文目录:

公司主管部门制度范本(1)

一、制度背景

为了规范公司内部管理,提高工作效率,保障公司的正常运营,特制定本制度范本之家网www.qm472.com

二、制度目的

  本制度的目的是明确公司内部主管部门的职责、权限、工作流程等内,规范公司内部管理,提高工作效率,保障公司的正常运营。

三、主管部门的职责

  1.人力资源部

  (1)负责公司人力资源管理工作,包括人员招聘、培训、考核、福利等。

  (2)制定公司人力资源管理制度和规章制度,负责执行和监督。

  (3)协助公司领导层制定公司展战略和人力资源规划。

  2.财务部

(1)负责公司财务管理工作,包括财务预算、会计核算、税务管理等。

  (2)制定公司财务管理制度和规章制度,负责执行和监督。

(3)协助公司领导层制定公司财务战略和财务规划。

  3.市

(1)负责公司市工作,包括市调研、产品推广、客户维等。

  (2)制定公司市管理制度和规章制度,负责执行和监督范 本 之 家 网

  (3)协助公司领导层制定公司市战略和市规划。

4.生产部

  (1)负责公司生产管理工作,包括生产计划、生产调度、质量控制等。

  (2)制定公司生产管理制度和规章制度,负责执行和监督。

  (3)协助公司领导层制定公司生产战略和生产规划。

公司主管部门制度范本(2)

四、主管部门的权限

  1.人力资源部

  (1)招聘人员的权限:人力资源部以根据公司招聘计划,制定招聘方案,布招聘信息,组织面试和考核,拟定录用人员的名

  (2)培训人员的权限:人力资源部以根据公司培训计划,制定培训方案,组织培训活动,评估培训效果。

  (3)考核人员的权限:人力资源部以根据公司考核制度,制定考核方案,组织考核活动,评估考核结果。

2.财务部

(1)制定财务预算的权限:财务部以根据公司展战略,制定年度财务预算和月度财务预算。

  (2)进行会计核算的权限:财务部以根据会计准则,进行会计核算和编制财务报表范+本+之+家+网

  (3)管理税务事务的权限:财务部以根据税法规定,管理公司的税务事务,提交纳税申报和缴纳税款。

  3.市

(1)制定市推广方案的权限:市以根据公司市战略,制定市推广方案,组织市调研和推广活动。

(2)维客户系的权限:市以根据公司客户管理制度,维客户系,提高客户满意度。

  (3)开新市的权限:市以根据公司市规划,开新的市,扩大公司的市份额。

4.生产部

  (1)制定生产计划的权限:生产部以根据公司生产规划,制定生产计划,组织生产调度。

  (2)控制生产成本的权限:生产部以根据公司成本管理制度,控制生产成本,提高生产效率。

(3)质量控制的权限:生产部以根据公司质量管理制度,进行质量控制,提高产品质量。

五、主管部门的工作流程

1.人力资源部工作流程:

(1)招聘流程:招聘计划制定→布招聘信息→面试和考核→录用人员。

(2)培训流程:培训计划制定→制定培训方案→组织培训活动→评估培训效果www.qm472.com范本之家网

  (3)考核流程:考核制度制定→制定考核方案→组织考核活动→评估考核结果。

  2.财务部工作流程:

  (1)财务预算流程:公司展战略制定→年度财务预算制定→月度财务预算制定。

  (2)会计核算流程:会计准则制定→会计核算→编制财务报表。

  (3)税务管理流程:税法规定制定→纳税申报→缴纳税款。

3.市部工作流程:

  (1)市推广流程:市战略制定→市调研→制定市推广方案→组织推广活动。

  (2)客户维流程:客户管理制度制定→维客户系→提高客户满意度。

(3)开新市流程:市规划制定→开新市→扩大市份额。

  4.生产部工作流程:

(1)生产计划流程:生产规划制定→生产计划制定→生产调度。

(2)成本控制流程:成本管理制度制定→控制生产成本→提高生产效率范.本.之.家.网

(3)质量控制流程:质量管理制度制定→进行质量控制→提高产品质量。

六、制度执行和监督

  1.制度执行

(1)主管部门应严格按照本制度的规定执行工作。

  (2)制度执行过程中,如遇到问题,应及时向公司领导层汇报,并提出解决方案。

  2.制度监督

(1)公司领导层应对制度执行情况进行监督,及时现问题并提出改进意见。

(2)公司内部审计部门应定主管部门的工作进行审计,现问题及时整改。

公司主管部门制度范本(3)

七、制度修订

1.本制度的修订应根据公司实际情况进行,由公司领导层负责制定。

  2.制度修订应征求主管部门的意见,并过公司领导层的审批后执行。

八、制度的解释权

本制度的解释权归公司领导层所有。

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